海外收入超90%却回国“卷”？万兴科技AI短剧背后的双循环战略解析
在2026年世界人工智能大会（WAIC）的喧嚣中，万兴科技创始人兼董事长吴太兵的一句表态引发了业界的广泛讨论：“国内市场再卷，我们也一定要来，就是为了把万兴的部队训练得更有战斗力。”这句话背后，隐藏着一个看似矛盾却极具战略深意的商业逻辑：一家海外收入长期占比超过90%的“出海老兵”，为何要主动跳回竞争最激烈的国内AI短剧赛道？这并非简单的市场回流，而是一场关于AI时代内容生产范式转移的深度布局。
从“单向输出”到“双向循环”的战略跃迁
长期以来，中国科技企业的出海路径多遵循“国内验证、海外扩张”或“直接面向全球”的模式。然而，随着全球AI技术基础设施的成熟，这一逻辑正在发生微妙变化。万兴科技的回归，标志着出海企业进入“双循环”策略的新阶段。
数据揭示了这一趋势的紧迫性。中国网络视听协会数据显示，2026年一季度，全行业上线微短剧约12.8万部，其中AI短剧占比已突破95%。Omdia的研究进一步指出，2025年全球微短剧收入达到110亿美元，预计2026年将攀升至140亿美元。AI短剧已成为短剧全球化的最大增量引擎。面对爱奇艺、腾讯视频等长视频平台的加速布局，以及字节跳动、快手、商汤等科技巨头在模型层和应用层的全面切入，AI影视创作应用层成为了竞争最密集的地带。
对于万兴科技而言，国内市场不再仅仅是销售目的地，而是技术迭代的“高压实验室”。吴太兵将这一策略概括为“中国市场练兵，全球市场挣钱”。在国内最卷的赛道中，面对海量用户、复杂场景和高强度竞争，企业能够迅速迭代产品，打磨出具备极高鲁棒性的技术体系。随后，这套经过“千锤百炼”的能力被带回全球市场，形成降维打击的优势。这种模式与大疆、影石等企业的“海外高端化+回国降维”不同，万兴科技探索的是“国内练兵+海外挣钱+全球能力输出”的新路径。
聚焦OPC群体：AI让创作真正平权
在AI影视创作的产业链中，万兴科技的选择显得尤为独特。它没有选择直接下场制作内容，也没有与模型厂商在底层算法上硬碰硬，而是将目光锁定在了“OPC”（One Person Creator，一人创作者）群体。
吴太兵认为，AI带来的最大机会在于增量市场，而非对传统影视制作的替代。过去，专业导演才能驾驭的复杂叙事，现在可能通过工具下沉到普通人手中。这种“创作平权”的趋势，意味着用户基数将从专业机构扩展到数以亿计的非专业创作者。这类群体对成本敏感，但愿意为创意付费，且对几百到几千元的制作投入持开放态度。
为了赋能这一群体，万兴科技在WAIC期间推出了“万剧出海创投计划”，计划投入数亿资金与资源，扶持上万部AI影视作品的创作。值得注意的是，万兴科技的核心投资方向是“算力”和“token”，而非直接自制AI剧。当前，一部精品AI剧的创作成本依然高达10万至百万，其中绝大部分消耗在算力上。通过开放创作工具，以算力作为变相投资，并在项目盈利后分成，万兴科技构建了一种新型的合作生态。这种模式不仅降低了OPC的入门门槛，也通过规模化效应摊薄了算力成本，实现了创作者与平台的双赢。
模型的边界：工具层的价值重构
在AI影视赛道中，模型厂商、科技巨头和创业公司各据一方。吴太兵用工业经济时代的类比，清晰地界定了万兴科技的生态位。他指出，正如炼油厂和炼钢厂在工业初期占据主导，但随着石油和钢铁成为像空气和水一样的基础设施，它们退居幕后，而面向终端消费者的应用厂商（如苹果、微软）走到了前台。
AI产业也将沿循相似的路径。模型将成为基础设施，而应用将跑到前面。那么，模型厂商做应用是否有优势？吴太兵的回答取决于场景的复杂度。如果是简单的应用场景，模型厂商凭借原料优势可能占据上风；但在复杂的视频叙事场景中，模型厂商很难比得上深耕垂直领域的工具厂商。
他进一步用“数学题”论证了模型直出长视频的局限性。假设一段提示词生成30秒视频，如果是标准答案，如何解决视频多样性的问题？如果是非标准答案，为了得到1个可用版本，可能需要生成1万个版本，这种“抽卡”带来的时间和算力成本是难以承受的。因此，解决长视频叙事一致性的路径主要有两条：一是模型直出时长逐步扩充，二是通过工具将短片段组装起来。从成本、效率和创意综合考量，后者显然更具优势。
这一论证揭示了模型的边界：AI降低了单点生成的成本，但无法自动完成剧作、叙事、运镜、导演等需要专业知识和场景理解的复杂整合。这正是工具层的巨大机会所在。是否融合多种模型能力、哪种方案效率最高且成本最优、对用户场景的深刻把控，包括剧本创作、导演思维、运镜逻辑等，决定了工具的核心价值。万兴科技定位自己为“技术承接者”，将专业创作能力蒸馏为普通人可用的工具，从而在模型之上构建起坚固的应用护城河。
全球视野下的中国供给能力延伸
中国是全球短剧最主要的供给方，AI短剧的全球化本质上仍是中国供给能力的延伸。万兴科技的“回流”，并非放弃海外市场，而是为了在全球战略中占据更有利的位置。
过去，中国出海企业的角色往往是全球生产基地，通过成本优势输出产品。现在，随着AI技术的普及，中国企业在内容创意、工具开发、算法优化等方面的能力正在迅速提升。通过在国内市场的激烈竞争，万兴科技能够更快地捕捉用户需求，迭代产品功能，形成一套高效的内容生产方法论。这套方法论一旦成熟，便可以通过数字化工具的形式，低成本地复制到全球市场。
这种“双循环”模式的优势在于，它打破了地域限制，实现了资源的最优配置。国内市场提供了丰富的应用场景和海量数据，有助于模型的快速迭代和工具的精细化打磨；海外市场则提供了广阔的变现空间和更高的品牌溢价。两者相辅相成，共同推动企业向全球价值链的高端攀升。
对于万兴科技而言，真正的考验不在于能否在国内卷赢字节、阿里等巨头，而在于这套在国内“练兵”中获得的能力，能否真正在全球市场兑现溢价。这需要企业在技术深度、用户体验、全球营销等多个维度持续投入，构建起难以复制的综合竞争力。
结语：重塑内容创作的底层逻辑
万兴科技的战略选择，折射出AI时代内容创作行业的深刻变革。随着AI技术的不断成熟，内容生产的门槛正在被彻底重构。从VCD时代的数码照片刻录，到Filmora的实拍剪辑，再到如今的“万兴剧厂”，技术的演进始终围绕着降低创作门槛、提升生产效率这一核心逻辑。
未来，AI影视创作将不再是少数专业人士的专利，而是成为大众表达创意、讲述故事的通用语言。万兴科技通过聚焦工具层、赋能OPC群体，正在这一变革中扮演关键角色。它不生产内容，但让内容的生产变得前所未有的简单和高效。
这种“国内练兵、全球变现”的双循环战略，不仅为万兴科技开辟了新的增长曲线，也为中国出海企业提供了新的范式参考。在全球化竞争日益激烈的今天，唯有不断打磨核心技术，深耕用户需求，才能在变化的市场中立于不败之地。万兴科技的探索，或许正是中国科技企业在AI时代走向全球舞台中央的一个缩影。