飞书发布8.0版本并推出团队智能体“豆包工作伙伴”
飞书十年：从内部工具到AI时代协同平台
9月15日，2026飞书未来无限大会暨豆包工作开工大会在北京举行。这场活动既是飞书诞生十周年的节点回顾，也是一次明确的技术转向——将整个平台重构为Agent（智能体）的运行环境。会上，飞书发布了8.0版本，并同步推出国内首个面向团队的智能体产品“豆包工作伙伴”。
飞书CEO谢欣在演讲中表示：“经过多年努力，飞书成了最多人喜爱的协同办公平台，同时也是Agent最好的工作平台。”他进一步断言，如果企业现在要选协同办公系统，飞书是“最好的选择”；若再加上原生融合的企业级Agent“豆包工作”，那就是“AI时代工作的最佳选择”。
这种自信并非空穴来风。从2016年在字节跳动内部立项至今，飞书已服务蔚来、小鹏、理想等造车新势力，也覆盖博世、汇川、延锋等汽车供应链企业；消费领域有泡泡玛特、海底捞、康师傅，科技前沿则包括Deepseek、智元机器人、长鑫存储。今年新增客户名单里，还出现了瑞幸、星巴克、海天味业和全家FamilyMart。
数据显示，中国市值前十的上市车企中，9家已全部或部分使用飞书；所有上市茶饮集团都在用；营收前十的国货美妆品牌中，90%选择了飞书；上半年人形机器人销量前十的企业，也有9家用飞书。客户行业从汽车、快消、泛互联网，延伸至大模型、具身智能和芯片制造。
更关键的是增长速度。2026年上半年，飞书年度经常性收入（ARR）增速达到去年同期的2.5倍，创下公司成立以来的新高。其中，超过九成的新增客户同时采购了飞书的AI产品。中小企业客户总量在过去一年增长了70%，说明AI能力正在成为吸引新客户的主力。
飞书8.0：让Agent“像人一样”工作
飞书8.0的核心目标很明确：让Agent在飞书里能像真实员工一样协作、操作工具，并接受企业管理。
具体来说，这次升级围绕三个方向展开：一是让人与Agent自然协作；二是让Agent能像人一样使用飞书内的各类产品；三是让企业对Agent的管理像管理员工一样清晰、安全、可控。
在群聊场景中，用户只需搜索名字就能把Agent拉进群。多个Agent还能在同一个群里互相配合。比如一个负责查数据，另一个负责写报告，第三个安排会议——这种多智能体协作已不再是概念演示。
更重要的是，Agent现在几乎能完成人类在飞书里做的所有事：写文档、操作多维表格、安排日程、参与会议、查阅云盘和妙记内容，甚至发起审批流程。这些能力的背后，是飞书对CLI（命令行接口）能力的持续投入。自今年3月上线以来，通过CLI向Agent开放的功能点从247个增加到767个。
有些场景下，Agent的表现甚至超越人类。以飞书画板为例，普通人可能只会画个简单流程图，但Agent能生成结构复杂、每个元素都可编辑的信息图，且逻辑清晰、排版专业。
当然，能力越强，管控越重要。飞书确保Agent的权限始终与使用者一致——员工看不到的数据，Agent也无法访问。企业管理员可以统一管理所有Agent，追溯其使用记录，设定AI调用量上限，并对高消耗模型或敏感场景进行限制。这套机制让企业在引入AI时不必担心数据泄露或失控。
豆包工作：原生融合的生产力Agent
如果说飞书8.0是“土壤”，那么“豆包工作”就是在这片土壤上长出的第一个成熟果实。
作为豆包面向生产力场景推出的全新Agent产品，豆包工作与飞书实现了原生融合。这意味着它共用同一套账号体系，能调用更完整的上下文信息，用户在飞书的任何界面都能随时唤起它。
它的三个核心特性被概括为“能力强、懂业务、守规矩”。在能力上，它不仅能生成Word、Excel、PPT、网页等内容，还能进行局部修改；通过操作电脑、多智能体协作和云端持续运行，处理复杂任务。官方称其产出质量“达到行业领先水平”。
“懂业务”则源于与飞书的深度整合。因为共享企业数据上下文，豆包工作天然理解组织架构、项目进展和业务流程。而“守规矩”体现在权限控制上——它的数据访问和操作完全沿用飞书用户的身份和权限体系。结合“技能”和“连接器”，它能按照企业既有的标准去操作ERP、CRM等业务系统。
这种设计避免了第三方AI工具常见的“权限黑洞”问题：外部Agent一旦接入，往往需要开放大量数据接口，带来安全风险。而豆包工作因为生于飞书、长于飞书，权限边界天然清晰。
国内首个团队智能体：“豆包工作伙伴”
本次大会最引人注目的新品，是“豆包工作伙伴”——国内首个团队智能体产品。
过去，AI助手多服务于个人。但豆包工作伙伴的服务对象是整个团队。它拥有独立身份、专属权限和长期记忆，能像一位新同事一样加入飞书群聊。企业统一配置它的能力范围和资源用量后，全员都可以与同一个智能体协作，无需每人单独设置。
在授权范围内，它能使用飞书文档、表格、会议、日历，以及对接的企业业务系统，完成诸如信息同步、文档审校、周报整理、代码分析等任务。更关键的是，它会主动工作——比如发现项目进度滞后，自动提醒相关成员；或在会议结束后，自动生成待办事项并分配责任人。
它的“记忆”能力也值得关注。通过持续记录群聊、文档和会议内容，它能积累团队特有的工作方法、术语习惯和决策逻辑，并在后续任务中复用。久而久之，这个智能体就不再是通用AI，而是真正“懂你团队”的数字同事。
目前，豆包工作伙伴处于与企业定向共创阶段，尚未全面开放。但可以预见，一旦推向市场，它将重新定义团队协作的边界——AI不再只是辅助工具，而是团队的正式成员。
飞书的AI路径：不做插件，做操作系统
回看飞书这十年，从内部IM工具起步，到集成文档、日历、审批、OKR，再到如今全面拥抱Agent，其战略逻辑一以贯之：不做零散功能，而是构建一个完整的数字工作空间。
在AI时代，这一思路演变为“让Agent在飞书里像人一样工作”。这不是简单地在现有产品上加个AI按钮，而是从底层重构数据流、权限模型和交互方式。飞书8.0的CLI开放、权限继承、多智能体协作等设计，都指向同一个目标：把飞书变成Agent的操作系统。
相比之下，许多竞品还在用“AI插件”思维——在聊天框里加个Copilot，或在文档里嵌个写作助手。但飞书选择了一条更重、更难的路：让AI成为平台的原生居民，而非临时访客。
这条路的风险在于，企业接受度需要时间验证。但优势也很明显：一旦生态跑通，切换成本极高。当一个团队的Agent已经深度融入工作流、积累了大量上下文和技能，再换平台几乎等于重建整个数字组织。
飞书显然赌的是后者。而从ARR增速和客户结构来看，这场赌局至少在头部企业中已经初见成效。